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汉代刘向在说苑?君道中讲了这么一则故事：大禹一次乘车外出时，在路边看见一个罪人，立即下车询问情况，然后便痛苦不已。左右随从见状，顿感诧异，问道：“这人是不顺道而犯罪的，您为何还这样极度悲痛呢？”大禹擦干眼泪难过地说：“尧舜做国君时，人们常把尧舜的想法就当作自己内心的想法，而现在我做了国君，老百姓却有各自不同的想法，这是我没有治理好国家的缘故，所以我很难过。”看了这则故事，我不禁想起2008年汶川大地震后，温家宝总理多次深入灾区一线看望灾民时流下的痛心泪水。
大禹和温总理身为国君和国务院总理能在日理万机之余，为普通百姓痛哭流涕，是因为他们常怀一颗仁慈之心、爱民之心，还善于俯身倾听百姓心声，体察百姓疾苦。各级领导干部应从大禹和温总理身上学会容言，善听逆言。极少数领导干部只善听喜乐声不善听忧苦声，只善听附合声不善听反对声，只善听歌功颂德不善听批评贬词。因此，身为领导干部应像大禹和温总理那样具有“闻过则喜”的广阔胸怀，养成善于纳言的可贵品质。对非议者和诋毁者不打击报复，对批评者和反对者不偏见不排挤，做到“大肚能容天下难容之事”力求“能容毁誉风中过，坐看烟云笔底穿”只有这样，才能达到古代尧舜时“上下一心”的和谐局面和高度统一。
就军队而言，部队管理工作要想达到“上下一条心”“上下一个调”的高度统一，除按条令条例法律法规搞好依法治军、从严治军外，各级领导干部还应以大禹和温总理为榜样，常怀为兵心，常听为兵之言，常思为兵之举，不用制度和条令条例生搬硬套、简单粗暴地管理部队，管理官兵，要勇于扑下身子经常深入到基层中去，深入到官兵中去，多“听其言观其行”了解官兵实情、体察官兵疾苦、汲取官兵智慧，从他们的衣食住行诸多小事抓起，为他们多解决最关心、最直接、最现实的利益问题，实现好、完成好、发展好最广大官兵的根本利益，做到以理服人，用情动人。“种树者必培其根，种徳者必养其心”要从官兵思想上从官兵灵魂深处牵引凝聚力挖掘战斗力，从根基上下功夫才能使部队上下气顺、风正劲足，永葆部队英雄本色。
要想部队管理工作真正形成上下高度统一的良好局面，各级领导干部要坚持从官兵中来到官兵中去，扑下身子深入到基层官兵之中，悉听官兵心声，把官兵的愿望和要求作为领导干部决策的根本出发点和落脚点。在这个过程中要求各级领导干部做到以下几点：一是要做到“吾日三省吾身”多从自身查找问题，敢于承担领导责任；二是要做到善于解决问题，解决官兵急需问题；三是要做到将“尊干爱兵”真正落到实处，把“爱兵如子”贯穿于日常工作始终。只有这样，部队才会产生凝聚力和向心力，在用兵之时才会出战斗力。
汉代刘向在说苑?君道中讲了这么一则故事：大禹一次乘车外出时，在路边看见一个罪人，立即下车询问情况，然后便痛苦不已。左右随从见状，顿感诧异，问道：“这人是不顺道而犯罪的，您为何还这样极度悲痛呢？”大禹擦干眼泪难过地说：“尧舜做国君时，人们常把尧舜的想法就当作自己内心的想法，而现在我做了国君，老百姓却有各自不同的想法，这是我没有治理好国家的缘故，所以我很难过。”看了这则故事，我不禁想起2008年汶川大地震后，温家宝总理多次深入灾区一线看望灾民时流下的痛心泪水。
大禹和温总理身为国君和国务院总理能在日理万机之余，为普通百姓痛哭流涕，是因为他们常怀一颗仁慈之心、爱民之心，还善于俯身倾听百姓心声，体察百姓疾苦。各级领导干部应从大禹和温总理身上学会容言，善听逆言。极少数领导干部只善听喜乐声不善听忧苦声，只善听附合声不善听反对声，只善听歌功颂德不善听批评贬词。因此，身为领导干部应像大禹和温总理那样具有“闻过则喜”的广阔胸怀，养成善于纳言的可贵品质。对非议者和诋毁者不打击报复，对批评者和反对者不偏见不排挤，做到“大肚能容天下难容之事”力求“能容毁誉风中过，坐看烟云笔底穿”只有这样，才能达到古代尧舜时“上下一心”的和谐局面和高度统一。
就军队而言，部队管理工作要想达到“上下一条心”“上下一个调”的高度统一，除按条令条例法律法规搞好依法治军、从严治军外，各级领导干部还应以大禹和温总理为榜样，常怀为兵心，常听为兵之言，常思为兵之举，不用制度和条令条例生搬硬套、简单粗暴地管理部队，管理官兵，要勇于扑下身子经常深入到基层中去，深入到官兵中去，多“听其言观其行”了解官兵实情、体察官兵疾苦、汲取官兵智慧，从他们的衣食住行诸多小事抓起，为他们多解决最关心、最直接、最现实的利益问题，实现好、完成好、发展好最广大官兵的根本利益，做到以理服人，用情动人。“种树者必培其根，种徳者必养其心”要从官兵思想上从官兵灵魂深处牵引凝聚力挖掘战斗力，从根基上下功夫才能使部队上下气顺、风正劲足，永葆部队英雄本色。
要想部队管理工作真正形成上下高度统一的良好局面，各级领导干部要坚持从官兵中来到官兵中去，扑下身子深入到基层官兵之中，悉听官兵心声，把官兵的愿望和要求作为领导干部决策的根本出发点和落脚点。在这个过程中要求各级领导干部做到以下几点：一是要做到“吾日三省吾身”多从自身查找问题，敢于承担领导责任；二是要做到善于解决问题，解决官兵急需问题；三是要做到将“尊干爱兵”真正落到实处，把“爱兵如子”贯穿于日常工作始终。只有这样，部队才会产生凝聚力和向心力，在用兵之时才会出战斗力。