第三十三章 琴台文化 (2/2)

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处的方案，可以大副提高古琴台在中国的名声和地位，并且一旦实施成功，凭秦钟的资源关系，很可能顺利登陆中国A股。

    秦钟成立琴台文化股份有限公司主要有以下几个经营策略：

    全面接手琴台的管理，签订二十年长期租赁管理合同或合股经营。

    投资三千万，对琴台内的原有所有硬件进行产业升级，把原来里面简单的配套设施全部完善更新，原来所有亭阁重新高档装修，原来混凝土雕象全部换成铜雕；琴台大门扩建成楼阁，保留琴台大门原有风格。

    投资二千万，对琴台外的月湖畔进行设施再建，建立文化艺术长蓈，湖心岛全面装修扩建，集餐饮、住宿、文化娱乐于一体，命名为知音岛。

    文化管理主要围绕文学、书法、绘画，和中国书法协会、中国美术学会、武汉音乐学院协手，以书画展和书画拍卖为主，音乐展示为辅，定期主办国家级书画、音乐大赛及表演。

    抓住知音主题，以月湖知音岛为核心，和边上的琴台剧院联手，打造大型交友平台，定期组织红娘类大型交友活动，促进旅游产业的升级。

    听到秦钟的方案，文化局的汤局长眼前一亮，如果秦钟这个方案实施成功，那么将来琴台会是武汉文化的中心，也将是中国最大的知音红娘活动中心，中国书法、绘画、音乐展示中心，琴台文化产业的打造将成集群化，古琴台将会成为中国文化产业的行业龙头，对武汉市的旅游及文化发展都是一个很大的贡献。

    汤局长打电话叫来区文化局的郑局长，实际负责古琴台现行管理的就是汉阳区文化局。三人一起经过讨论，达成了基本合作框架：

    秦钟和区文化局联合成立琴台文化发展股份有限公司，秦钟以五千万投资占百分之六十股份，只负责投资和策化。

    区文化局以实际管理权入股琴台文化，占百分之四十股权，原租赁方案改成合伙经营，区文化局还是保留原管理职能，负责对古琴台的改造工作，计划十个月完工；另区文化局还负责人事招聘工作，负责公司日常管理工作。

    成立书法部、绘画部、音乐部、知音部，综合管理部，财务部，运营部，除保留琴台原有所有管理职工外，秦钟提名王宝洋担任书法部长兼公司顾问，其余人员全部社会公开招聘，让每个岗位都有真才实学的人担任。

    三天后，琴台文化发展股份有限公司成立。秦钟担任董事长，区方化局的方化仙科长聘为总经理，郑局长为常务董事。公司地址就设在琴台后面的原餐饮楼。

    秦钟打电话乡下的王宝洋伯伯，让王宝洋伯伯来武汉负责担任琴台文化的顾问，负责监管先期五千万的投资使用。王宝洋接到秦钟电话，异常的兴奋，能在六十多岁的有生之年，担任如此重任，为文化事业奉献心力！这种机遇，是他想也没有想到的。