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版略高1%左右：128GB版的利润率约为70%，16GB版的利润率约69%。
但每生产一部仅赚25元微利的富士坑该做何感想呢?iPhone6富士坑每生产一部赚25元仅是分析人士的预测，iPhone6给富士坑带来多少利润贡献，其详细的数据后世的专家并没有真正把握。被誉为代工之王的富士坑，对于如何摆脱目前对代工生产模式的依赖，加快企业转型，富士坑肯定有自己的考虑。
后世，郭太铭就对运作了将近30多年的庞大制造帝国——富士坑进行了新的转型计划，即利用机器人取代人工的富士坑机器人计划，与之同时，针对苹果的过分依赖，郭太铭也对富士坑推行了不少转型措施。
想要把华夏制造要变成华夏创造，才能创造新天地，利用新的竞争优势来延续华夏制造的繁华年代;这就需要更多的企业家不但要具有创业精神，还应增强创新能力。
后世的郭太铭直不讳言要全力转型，离开那种低水准的制造业发展模式。他认为，鸿海要转变成科技服务业，提供整体解决方案，不需要品牌;而是从内容创作、讯息处理、云端储存、网路传送，提供八大生活所需生态系统，带动各种终端发展，设计更好的4G手机、网路手机和看电视的手机。
刘飞当然知道，企业转型，也是华夏制造业的必然之路，更是华夏世界加工基地的必走之路。每个企业还是要依据自身行业特点，并结合本企业实际，进行转型升级，转型其实是无形的!转型需要升腾的翅膀，不少企业认为网际网路经济可以为他们转型之路垫脚。
但必须看到，要真正让科技来改变制造型态，富士坑其实很不容易，许许多多的华夏制造企业同样也不容易。不然，富士坑如何忍受每生产一部iPhone6仅赚25元呢?
但企业转型是艰难的，需要从屡败屡战、屡遭挫折中走出来。企业转型需要目标，也需要坚定的信心和毅力，更缺不了技术的进步和创意的迭加。华夏制造技术跟模式需要新的变革，但没有一条完全一模一样的可复制之路，只能是每个企业竞相开花的不断探索。
10多年前的郭太铭，不就是凭着“韧者无敌”的精神，站在COMPEX(康柏)的大门口苦等一名采购员，一直等了两天，终于叩开了米国的大门，从此也开启了富士坑的国际代工之路。二十几年年后，谁会想到，一直秉承韧性精神与效率文化的郭太铭，已摇身成为全球最大的代工巨头？
对于人们普遍熟悉的国内代工行业来说，利润除了来自于对人力成本的控制，还可以来自对原材料成本的谈判。然而，对于富士坑这种主要承接来自苹果、戴尔、惠普、诺基亚等国际订单的大型代工企业来说，其利润源泉却更多地要仰仗来自人力资源战略上对成本的调控。
刘飞不懂制造业，但却很关心华夏的制造业，虽然后世的富士坑名声很不好，但富士坑是一个典型的OEM公司。应该尊敬它，它学到了西方工业化的精髓，从而带动很多华夏企业的先进的管理模式，不能随便鄙视富士坑。
它盈利点之一是依靠高度的分工来形成效率。例如，一个工人在其岗位上长期工作，积累经验，减少失误。这合适制造endproducts的大规模生产，例如汽车行业，电子行业。华夏很多制造工厂处在制造组装成品的位置，很多企业都在学习富士坑的分工，想成为富士坑。
从这一点来说，富士坑的存在，他不但是一个很优秀的企业，更是华夏代工企业的标杆，若是加上代工的产业链，更是解决了华夏几百万人口的就业，富士坑的产业链条是非常的庞大的一个制造帝国。
说起富士坑，刘飞觉得它比华夏国一些企业厉害很多，华夏一些知名企业都是在做贴牌的工作，还厚颜无耻的欺骗民众说是国产。(未完待续。)
版略高1%左右：128GB版的利润率约为70%，16GB版的利润率约69%。
但每生产一部仅赚25元微利的富士坑该做何感想呢?iPhone6富士坑每生产一部赚25元仅是分析人士的预测，iPhone6给富士坑带来多少利润贡献，其详细的数据后世的专家并没有真正把握。被誉为代工之王的富士坑，对于如何摆脱目前对代工生产模式的依赖，加快企业转型，富士坑肯定有自己的考虑。
后世，郭太铭就对运作了将近30多年的庞大制造帝国——富士坑进行了新的转型计划，即利用机器人取代人工的富士坑机器人计划，与之同时，针对苹果的过分依赖，郭太铭也对富士坑推行了不少转型措施。
想要把华夏制造要变成华夏创造，才能创造新天地，利用新的竞争优势来延续华夏制造的繁华年代;这就需要更多的企业家不但要具有创业精神，还应增强创新能力。
后世的郭太铭直不讳言要全力转型，离开那种低水准的制造业发展模式。他认为，鸿海要转变成科技服务业，提供整体解决方案，不需要品牌;而是从内容创作、讯息处理、云端储存、网路传送，提供八大生活所需生态系统，带动各种终端发展，设计更好的4G手机、网路手机和看电视的手机。
刘飞当然知道，企业转型，也是华夏制造业的必然之路，更是华夏世界加工基地的必走之路。每个企业还是要依据自身行业特点，并结合本企业实际，进行转型升级，转型其实是无形的!转型需要升腾的翅膀，不少企业认为网际网路经济可以为他们转型之路垫脚。
但必须看到，要真正让科技来改变制造型态，富士坑其实很不容易，许许多多的华夏制造企业同样也不容易。不然，富士坑如何忍受每生产一部iPhone6仅赚25元呢?
但企业转型是艰难的，需要从屡败屡战、屡遭挫折中走出来。企业转型需要目标，也需要坚定的信心和毅力，更缺不了技术的进步和创意的迭加。华夏制造技术跟模式需要新的变革，但没有一条完全一模一样的可复制之路，只能是每个企业竞相开花的不断探索。
10多年前的郭太铭，不就是凭着“韧者无敌”的精神，站在COMPEX(康柏)的大门口苦等一名采购员，一直等了两天，终于叩开了米国的大门，从此也开启了富士坑的国际代工之路。二十几年年后，谁会想到，一直秉承韧性精神与效率文化的郭太铭，已摇身成为全球最大的代工巨头？
对于人们普遍熟悉的国内代工行业来说，利润除了来自于对人力成本的控制，还可以来自对原材料成本的谈判。然而，对于富士坑这种主要承接来自苹果、戴尔、惠普、诺基亚等国际订单的大型代工企业来说，其利润源泉却更多地要仰仗来自人力资源战略上对成本的调控。
刘飞不懂制造业，但却很关心华夏的制造业，虽然后世的富士坑名声很不好，但富士坑是一个典型的OEM公司。应该尊敬它，它学到了西方工业化的精髓，从而带动很多华夏企业的先进的管理模式，不能随便鄙视富士坑。
它盈利点之一是依靠高度的分工来形成效率。例如，一个工人在其岗位上长期工作，积累经验，减少失误。这合适制造endproducts的大规模生产，例如汽车行业，电子行业。华夏很多制造工厂处在制造组装成品的位置，很多企业都在学习富士坑的分工，想成为富士坑。
从这一点来说，富士坑的存在，他不但是一个很优秀的企业，更是华夏代工企业的标杆，若是加上代工的产业链，更是解决了华夏几百万人口的就业，富士坑的产业链条是非常的庞大的一个制造帝国。
说起富士坑，刘飞觉得它比华夏国一些企业厉害很多，华夏一些知名企业都是在做贴牌的工作，还厚颜无耻的欺骗民众说是国产。(未完待续。)