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“那施董还有什么好的提议？”听完施董的解释，张毅才明白要投资已经上市的企业，比他预想的还要复杂得多。而定向增发的股份还有上市交易的限制，不可能让投资人短期内上市交易套现。想起之前沟通的时候，华朔应该还有其他方案。
听到张毅的问题，施董心里也叹了一口气。华朔公司的股份方案对于投资公司来说，实在算不上什么好方案。
虽然过去的几年间，在他的带领下，联合本地主板厂商战胜了intel进军主板的计划，从而一跃成为行业老大，华朔的销售业绩成长了十几倍，利润也高达20%以上，但是目前已经到达销售的瓶颈，主板制造业再保持原来的高速增长显然不现实。
而新开发的笔记本业务，华朔公司自己是信心十足，但是技术上、时间上落后于其他的制造商很多年，这个也是事实。在这些不确定因素下，即使是他自己要溢价一倍以上，投资华朔也是难于下决定的。
“不知道张董对华朔的笔记本业务，是怎么样的看法？”施董没有立即说出方案，而是问起张毅对华朔推出笔记本电脑的看法。
＊ .
听到施董的话题，张毅就明白华朔公司的另一个方案，就是合作笔记本电脑的生产。对于跟其他公司合作发展业务，这个就比增发股份的事情简单的多了。华朔公司通过合作成立新公司，中毅投资以参股合作的方式进行投资。这样的事情只要董事局股东通过就可以执行。而他们需要的发展资金，也可以得到解决。
“虽然华朔公司的笔记本电脑起步稍迟，但是笔记本电脑的发展远未达到巅峰，发展的潜力肯定是十足的……”张毅是真心的评价了华朔公司的这个发展方向，至于听在几人的耳里是什么想法就不得而知了。
听到张毅对新业务的评价，几人都是很高兴。只要认同就有合作的基础，施董笑着提出他的方案：“那另一个方案就是，合资新建华朔的笔记本电脑……”
刚才施董给张毅看的笔记本建厂计划，其实就已经等于是合作方案。上面计划的总投资是2.5亿元，华朔公司投资1亿元外加笔记本电脑技术和品牌无形资产。占新公司的60%股份。如果中毅投资参股的话。投资1亿资金占40%的股份。
换成别人，肯定是不会考虑后一个方案。华朔的笔记本电脑生产合资方案，跟冠杰和东方显示器生产合资方案对比都多有不如。毕竟现在冠杰显示器销量，在全球也是靠前的供货商。而华朔的笔记本电脑才刚起步。而投资的金额却要比东方公司的还多上一倍。
但是张毅却是知道。两年后也就是2000年，华朔公司的营收中，主板和笔记本的营收比例就达到5:2的比例。到2002年华朔笔记本的营收就高达190亿元。然后在2003年达到公司营收的四成，几乎与主板的营收并驾齐驱。
换句话说，华朔笔记本公司的40%股份，当2003年占公司四成营收的时候，换算成总公司的股份比例，就相当于拥有16%的华朔公司股份的收益。理论上，同样的一亿元的资金，投资华朔笔记本电脑的合资公司，收益比直接投资华朔公司拥有的10%股份还要多。
“施董，华朔增资扩股的成功几率有多大？另外这个10%的股份是增资前，还是增资后的比例？”张毅还是先把事情都了解清楚，才能最终做决定。
现在投资华朔公司也有其好处，笔记本的公司还要几年后才能见分晓。同时华朔以后还会往光电、显卡、服务器等的行业发展，笔记本的合资公司在这方面却是个劣势。
等未来华朔成为全球3c解决方案提供商，笔记本电脑的利润比例还是会逐渐减弱。简单的说，就是目前张毅是左右为难，没法确定如何去选择。几年的... -->>
“那施董还有什么好的提议？”听完施董的解释，张毅才明白要投资已经上市的企业，比他预想的还要复杂得多。而定向增发的股份还有上市交易的限制，不可能让投资人短期内上市交易套现。想起之前沟通的时候，华朔应该还有其他方案。
听到张毅的问题，施董心里也叹了一口气。华朔公司的股份方案对于投资公司来说，实在算不上什么好方案。
虽然过去的几年间，在他的带领下，联合本地主板厂商战胜了intel进军主板的计划，从而一跃成为行业老大，华朔的销售业绩成长了十几倍，利润也高达20%以上，但是目前已经到达销售的瓶颈，主板制造业再保持原来的高速增长显然不现实。
而新开发的笔记本业务，华朔公司自己是信心十足，但是技术上、时间上落后于其他的制造商很多年，这个也是事实。在这些不确定因素下，即使是他自己要溢价一倍以上，投资华朔也是难于下决定的。
“不知道张董对华朔的笔记本业务，是怎么样的看法？”施董没有立即说出方案，而是问起张毅对华朔推出笔记本电脑的看法。
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听到施董的话题，张毅就明白华朔公司的另一个方案，就是合作笔记本电脑的生产。对于跟其他公司合作发展业务，这个就比增发股份的事情简单的多了。华朔公司通过合作成立新公司，中毅投资以参股合作的方式进行投资。这样的事情只要董事局股东通过就可以执行。而他们需要的发展资金，也可以得到解决。
“虽然华朔公司的笔记本电脑起步稍迟，但是笔记本电脑的发展远未达到巅峰，发展的潜力肯定是十足的……”张毅是真心的评价了华朔公司的这个发展方向，至于听在几人的耳里是什么想法就不得而知了。
听到张毅对新业务的评价，几人都是很高兴。只要认同就有合作的基础，施董笑着提出他的方案：“那另一个方案就是，合资新建华朔的笔记本电脑……”
刚才施董给张毅看的笔记本建厂计划，其实就已经等于是合作方案。上面计划的总投资是2.5亿元，华朔公司投资1亿元外加笔记本电脑技术和品牌无形资产。占新公司的60%股份。如果中毅投资参股的话。投资1亿资金占40%的股份。
换成别人，肯定是不会考虑后一个方案。华朔的笔记本电脑生产合资方案，跟冠杰和东方显示器生产合资方案对比都多有不如。毕竟现在冠杰显示器销量，在全球也是靠前的供货商。而华朔的笔记本电脑才刚起步。而投资的金额却要比东方公司的还多上一倍。
但是张毅却是知道。两年后也就是2000年，华朔公司的营收中，主板和笔记本的营收比例就达到5:2的比例。到2002年华朔笔记本的营收就高达190亿元。然后在2003年达到公司营收的四成，几乎与主板的营收并驾齐驱。
换句话说，华朔笔记本公司的40%股份，当2003年占公司四成营收的时候，换算成总公司的股份比例，就相当于拥有16%的华朔公司股份的收益。理论上，同样的一亿元的资金，投资华朔笔记本电脑的合资公司，收益比直接投资华朔公司拥有的10%股份还要多。
“施董，华朔增资扩股的成功几率有多大？另外这个10%的股份是增资前，还是增资后的比例？”张毅还是先把事情都了解清楚，才能最终做决定。
现在投资华朔公司也有其好处，笔记本的公司还要几年后才能见分晓。同时华朔以后还会往光电、显卡、服务器等的行业发展，笔记本的合资公司在这方面却是个劣势。
等未来华朔成为全球3c解决方案提供商，笔记本电脑的利润比例还是会逐渐减弱。简单的说，就是目前张毅是左右为难，没法确定如何去选择。几年的... -->>
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